Gestion de projet Gestion de projet

Budget prévisionnel annuel Budget prévisionnel annuel

Gérer une entreprise en regardant exclusivement dans le rétroviseur, est dangereux.

Chaque année, il est fondamental de se fixer des objectifs notamment pour motiver son équipe.

Il faut pouvoir mesurer l’impact de vos objectifs sur vos besoins de financement et sur votre exploitation.

Indicateurs de gestion – Tableau de Bord Indicateurs de gestion – Tableau de Bord

Pour piloter votre entreprise et vous donner les moyens de réagir au plus vite, vous avez besoin de connaître régulièrement les chiffres clés de votre activité.

La mise en place d’un tableau de bord,
vous permet de piloter avec précision et sécurité votre entreprise.

Le tableau de bord doit présenter quelques indicateurs clés, ciblés et personnalisés.

Les points forts
  • Nous définissons ensemble les indicateurs pertinents
  • vis-à-vis de votre activité et de vos objectifs de suivi.
  • Nous mettons en oeuvre des procédures de collecte d’informations.
  • Nous élaborons un document de synthèse périodique.
  • Nous analysons ensemble régulièrement ’évolution de vos indicateurs.
Questions & Réponses
  • Quelle périodicité pour mon tableau de bord ? Il est préférable de l’établir mensuellement sur la base d’indicateurs simples et faciles à calculer
  • Quel budget d’honoraires faut-il prévoir ? Il est très variable en fonction de l'ampleur de votre entreprise. Une fois la mise en place initiale opérée, le coût est très raisonnable.
  • A partir de quelle taille d’entreprise, dois je mettre en place un tableau de bord ? Il n’y a pas de critère de taille. Le tableau de bord est un outil très utile à chaque entreprise.